Das Contor-Regio-Modell bei der Standortanalyse

Standortanalysen sind kompliziert, langwierig und damit kostspielig. Mit diesem Vorurteil räumt Contor-Regio gründlich auf. Die Contor ist der Überzeugung, daß sich ein erheblicher Teil an standortrelevanten Informationen innerhalb kürzester Zeit decken läßt. Dies ist jedoch nur mit stark verdichteten und standardisierten Modellen möglich. Contor-Regio ist so ein Modell. Unser spezielles Know-How auf dem Gebiet der Standortanalyse haben wir zusammen mit den Daten von ca. 70 Standortfaktoren aller 12.000 Gemeinden Deutschlands und aller 1.300 EU-Regionen sowie den entsprechenden Analysealgorithmen in ein geschlossenes System gegossen. Damit sind jetzt Standortanalysen in Form von Rankings z.B. für die Standortsuche, aber auch Standortanalysen in Form von Strukturanalysen wie Stärken-Schwächen-Analysen innerhalb weniger Minuten durchführbar. Dies erschließt vollkommen neue Möglichkeiten für die Standortanalyse. Unsere Standortberatung kann nebst Standortanalyse jetzt z.B. während eines 1-Tages-Workshops erfolgen. Eine weitere Beschreibung des Contor-Regio-Modells finden Sie hier.

Ein Contor-Regio Workshop zur Standortanalyse könnte beispielsweise so ablaufen:

Ein Unternehmen sucht für einen Zweigbetrieb einen neuen Standort und beauftragt die Contor mit der Durchführung eines 1-Tages-Workshops. Die Contor verabredet mit dem Geschäftsführer, dem Leiter Einkauf, dem Leiter Verkauf und dem Leiter Logistik einen Termin am Unternehmensstandort. Während dieses Termins bzw. Workshops wird die Standortproblematik für das Unternehmen diskutiert, der Standortsuchraum und die relevanten Standortfaktoren nebst Gewichtung werden festgelegt. Die Contor-Regio-Analyse in Form eines Rankings zur Standortsuche wird gestartet, das Ergebnis liegt nach 5 Minuten vor. Das Ergebnis wird diskutiert. Der Leiter Verkauf bemerkt, daß die Gewichtung der logistikrelevanten Faktoren variiert werden sollte. Dies erfolgt umgehend und eine neue Contor-Regio-Analyse wird gestartet. Auch dieses neue Ergebnis kann diskutiert und angepaßt werden. Auf diese Weise wird das Standortproblem des Unternehmens innerhalb eines Tages beschrieben, diskutiert und analysiert. Am Ende des Tages stehen die Standortalternativen für das Unternehmen fest.

Contor-Regio zur Standortanalyse ist einfach, schnell und klar. Die Anwendung ist derartig einfach, daß sie auch innerhalb eines Gesprächs im Rahmen einer Immobilien Investment Beratung oder eines Workshops bei der Standortsuche eines Unternehmens erfolgen kann. Die Anwendung ist derartig schnell, daß die Analysen in der Regel innerhalb von 5 - 10 Minuten gerechnet sind. Die Ergebnisse in Form der Rankings oder in Form der Stärken-Schwächen-Analysen sind so dargestellt, daß sie nahezu selbsterklärend sind. Der Nachteil der Contor-Regio-Standortanalysen besteht darin, daß in das System zunächst lediglich die Daten von 70 Standortfaktoren integriert sind. Dabei sind dann eventuell individuell für das Unternehmen relevante Standortfaktoren nicht enthalten. Da die Analyseergebnisse fast selbsterklärend sind, gibt es zunächst keine textliche Interpretation der Ergebnisse, wie bei den multivariaten statistischen Verfahren. Es werden nur Daten und Graphiken präsentiert.

Die einzelnen Schritte des Contor-Regio-Modells können Sie unserer Rubrik "Software zur Standortanalyse" entnehmen.